Kategoria: Business Coach
-
Kuuntelu ja kuulluksi tuleminen
Kuuntelu ja kuulluksi tuleminen Valmentavassa kohtaamisessa kanssani kiteytyy muutama perusasia, joita sinäkin voit hyödyntää arjessa – ihan vaikka johtaessasi itseäsi. KUUNTELU Kuuntelu on kaiken ydin. Se auttaa toista osapuolta kertomaan, mikä häntä mietityttää. Samalla hän tulee kuulluksi ja kokee saavansa arvostusta. Puhuessaan ihminen helpottaa olotilaansa, saa mahdollisuuden avautua ja keksii myös ratkaisun omaan tilanteeseensa. KYSYMYKSET…
-
MIKÄ ELÄMÄSSÄSI ON TÄRKEÄÄ, JUURI NYT
Kesän kiireettömät hetket kenties kutsuvat pohtimaan elämää syvällisesti? Monet pohtivat mielessään, mikä elämässä on oikeasti tärkeää, mikä ei. Jotkut ajattelevat työtään pohtien sen merkityksellisyyttä. Monet heräävät miettimään omaa parisuhdettaan ja sitä, että onko se enää loppuelämän arvoinen. Joku voi kurkistaa kalenteriaan ja kysyä itseltään, onko tämä kaikki kaiken kiireen arvoista, missä on minun aikani? Tärkeiden…
-
Johto! Sanoista tekoihin!
2021 Korona on saanut huippuosaajat vaihtamaan työpaikkoja ennennäkemättömällä tahdilla. Poikkeusvuosi on paljastanut maton alle lakaistut ongelmat yrityksissä, kertoo Toptierin rekrytointipäällikkö Susanna Aho. It-alan huippuosaajat vaihtaneet työpaikkaa ennätystahtia pandemian aikana, eikä aalto ole ohi – surkeaa johtamista ja tyhjiä lupauksia siedetään yhä vähemmän: ”Sanahelinä ei enää riitä” https://www.kauppalehti.fi/uutiset/it-alan-huippuosaajat-vaihtaneet-tyopaikkaa-ennatystahtia-pandemian-aikana-eika-aalto-ole-ohi-surkeaa-johtamista-ja-tyhjia-lupauksia-siedetaan-yha-vahemman-sanahelina-ei-enaa-riita/1ddf7335-8f8e-4087-85fb-df08ba60c0c5 Hei hyvä johtaja ja HR väki. Ei enää…
-
Motivaatioprofiilin hyödyntäminen koko työsuhteen elinkaaren aikana
—
kirjoittaja
MOTIVAATIO – Ihmeellinen voima – joko teillä on motivaatiot ja arvot oikeasti otettu käyttöön? 💎Työelämässä, motivaatioprofiilia käytetään mm. esimiestyössä ja johtamisessa, rekrytoinnissa, organisaatiomuutoksissa, työhyvinvoinnin ja työkulttuurin rakentamisessa sekä yksilöllisessä ohjaamisessa ja valmentamisessa – kaikkialla missä halutaan panostaa hyvinvointiin, merkitykselliseen tekemiseen sekä hyviin tuloksiin. Tarpeesta riippuen RMP Motivaatiovalmentaja voi rakentaa niin yksilö-, pari-, tiimi- kuin…
-
Rakentavat vuorovaikutustaidot. Dialogia, debatti vai keskustelua?
—
kirjoittaja
Miltei poikkeuksetta työyhteisö kuin yksivalmennuksissa pysähdytään vuorovaikutustaitoihin. Vahvasti eletään uskomuksessa, nämä ovat hallussa. Käytäntö kertoo toista sekä valmentajana kuin myös minä itse yksilönä. Jatkuvaa oppimista, joka lähtee itsestä, itsensä tunnistamisesta. Nämäkin usein todetaan ”kyllä minä itseni tunnen”,” kyllä minä osaan kommunikoida” Näistä lauseista tunnistan jo asiakkaan tarpeen valmennuksilleni. Mutta miten on, haluatko kehittyä? Emme siis…
-
Itseohjautuvuus – Onko se yksilölaji?
—
kirjoittaja
Itseohjautuvuuden kerrotaan tutkimusten mukaan edistävän työhyvinvointia ja innostunutta otetta työhön. Tiukkaan piintyneet käytännöt, kaikista langoista kiinni pitävät pomot ja hierarkkinen, jäykkä organisaatio syövät tilaa itseohjautuvuudelta. Kukaan ei myöskään voi olla yksikseen itseohjautuva, eikä se olen kaikilla ole luontaista kykyä, joka tuo omat haasteensa silloin kun tulisi toimia itseohjautuvasti onnistuakseen organisaatiossa työntekijänä. Tästä syystä tämäkin olisi…
-
B2B myynnin 6C kartoitustyökalu
Myynnin tärkein vaihe on asiakkaan luottamuksen rakentaminen, tarpeiden tunnistaminen ja päätökseen vaikuttaminen. Luonnollisesti tähän siis kuuluu lukuisia seikkoja, joita tarkastella ja kysyä asiakkaalta. Tosiasiassa näihin ei saa mennä kauan aikaa, sillä asiakkaan aika on rahaa, harvemmin on aikaa löpinöihin, vaikka niitäkin yksilöitä vielä on, jotka tätä metodia harjoittavat, ennen kuin suostuvat edes myyjää kuuntelemaan. Tunnista…
-
Muutosneuvottelut 2022, kun työllistät yli 30 henkilöä.
Kolmas olennainen muutos lakiin on niin kutsuttu muutosneuvotteluiden yhdistäminen omaksi luvukseen. Kaksi muuta löydät blogista aiemmin julkaistuina) Tähän saakka laissa on ollut oma lukunsa sellaisille muutostilanteille, joilla on ollut henkilöstövaikutuksia, mutta joihin ei ole sisältynyt irtisanomisia, lomauttamisia tai osa-aikaistamisia. Lisäksi laissa on ollut oma lukunsa neuvotteluille, joiden on arvioitu voivan johtaa irtisanomisiin, lomauttamisiin tai osa-aikaistamisiin. Lakiin…
-
Työyhteisön kehittämis- suunnitelma 2022, kun työllistät yli 30 hlö.
Työnantajan velvollisuus yhdessä henkilöstön edustajan kanssa on laatia ja ylläpitää työyhteisön kehittämissuunnitelmaa, joka korvaa 2021 voimassa olleen henkilöstö- ja koulutussuunnitelman. Laissa ei enää yksilöidä suunnitelmaan sisällytettäviä tietoja kuten aiemmin, vaan tarkoitus olisi, että kehittämissuunnitelmasta tulisi osapuolille aidosti hyödyllinen, omiin tarpeisiin räätälöity työkalu. Kehittämissuunnitelmaa käytettäisiin vuoropuhelussa ja sitä muokattaisiin aina niin, että se vastaa vallitsevaa tilannetta.…
-
Tulevaisuuden, nykyajan johtajan ominaisuudet ja työkalut!
TOTEUTATKO TULEVAISUUDEN, NYKYAJAN JOHTAMISTA? TUNNISTATKO NÄMÄ ELEMENTIT TYÖYHTISEÖSSÄSI? – JOS NÄIN, ONNITTELUT, SINULLA ON VOI OLLA AIKA HYVÄ DUUNIPAIKKA! Nykyajan johtamiseen kuuluu se, että itse johto on paljon epämukavuus alueella. Yksilönä ja johtoryhminä. Heillä on hallussa itseohjautuvuuden kulmakivet sekä Coachaavan ja motivaation johtamisen perustaidot hallinnassa. Eikä se ole helppoa, kun samassa kulhossa…