Avainsana: Työhyvinvointi
-
Leadership – Palveleva johtajuus
Leadership – Palveleva johtajuus. Rakkaus aihe ja vaikuttavan johtamisen ydin. Nämä kun hallitsee, koko organisaatio voi keskittyä olennaiseen, työtehtäviin. Team Leadership kulmalla, päällikkö, johtajat, Team Leader, Supervisor, what ever onkaan se nimike, sisältö on sama. Alaiset ja yksilöt sekä ylin johto itse unohtavat usein faktan: Kyseessä on linkki johdon ja tiimin välillä. Löydätkö tämän organisaatiokartastasi?…
-
Kuinka johtaa itseään työssä ja työyhteisössä?
Kuinka johtaa itseään työssä ja työyhteisössä? Työ on ilo tai pakko tai sitten jotain siltä välillä yhtä lailla kuin koulu tai muu velvollisuus. Työ ja koulu vie leijonan osan ajastamme. Joten kannattaa panostaa siellä viihtymiseen. Hyvinvoinnin kannalta on tärkeää viihtyä työssä, nauttia koska se lisää hyvinvointia ja tuottavuutta. Voisitkin miettiä, mikä on sinulle työssä parasta.…
-
Miten voisit vaikuttaa tuloksiin vieläkin enemmän?
—
kirjoittaja
Oletko ajatellut miten paljon voit vaikuttaa tuloksiin tunnistamalla yksilöiden kuin tiimien motivaatiotekijät, arvot? Miten nämä vaikuttavat työympäristöön, tiimiin, sidosryhmä kuin asiakastyöskentelyyn sekä tuloksiin? Motivaatioymmärrys auttaa rakentamaan pysyvää työhyvinvointia ja tuottavampia tuloksia. Vaikuttavan johtajan onkin kyettävä tunnistamaan nyt ja tulevaisuudessa, yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla, mitkä tekijät innostavat ja mitkä puolestaan kuormittavat sinua itseäsi kuin henkilöstöäsi, tiimiä tai työtoveria, asiakasta tai…
-
Johdon, esihenkilöiden ja työyhteisöjen valmennukset ja kyselyt
Johdon, esihenkilöiden ja työyhteisöjen valmennuksissa käyttämämme menetelmä Business Coaching on tehokas, oivalluttava tapa saavuttaa täysi potentiaali työyhteisöstä ja saada yksilöt ylittämään ne. Johdon-, esihenkilöiden sekä työntekijöiden yksilöllisissä valmennuksissa vastaavasti käytetään In house coachingia. Valmennukset rakennamme tarpeeseen, jossa on määritelty toivottu lopputulos, joka kartoitetaan ja määritellään esihenkilön- / johdon kanssa, sekä mietitään työkaluja henkilöstölle halutun lopputuloksen…
-
Miten voisit johtaa vieläkin vaikuttavammin?
—
kirjoittaja
Liittyykö työnkuvaasi tavalla tai toisella joko yksilön, ryhmän tai organisaation johtaminen, kehittäminen tai kouluttaminen? Usein haaste näissä tehtävissä on juuri siinä, että ihmisiä pitäisi tukea ja auttaa yksilöllisesti – ei siten, että kaikille toimii sama ratkaisu. Ja samalla pitäisi toisaalta kohdistaa kehittäminen, johtaminen ja kouluttaminen laajemmin ryhmään tai koko organisaatioon, jotta pystytään auttamaan vaikuttavasti mahdollisimman…
-
InHouse Coachingista apua?
Työuraa, työtä- ja ajanhallintaa pitää johtaa itse – muttei yksin. Tunnista vahvuutesi ja luo niistä voimaa kanssamme coachingin avulla. Inhouse Coachingin avulla saat yksilön, itsesi tai alaisten potentiaalin vahvemmin suunnattua yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Coachattavan itsereflektio kehittyy, rajoittavat uskomukset saadaan tunnistettua ja henkilön suorituskyky sekä työhyvinvointi vahvistuu. Coachingissa haastetaan itseään ajattelemaan ja kasvamaan. Tämä luo enemmän…
-
Yksilölliset motivaatiotekijät, tunnistatko omasi? Tiimisi? Organisaatiosi?
—
kirjoittaja
Meillä kaikilla on omat motivaatiotekijänsä, tunnistatko omasi? Sisä – ja ulkosyntyinen motivaatio Toiset ovat erittäin oma aloitteisia ja toiset ovat kyvyttömiä oma-aloitteesuuteen Maslowin mukaan tarpeita voisi nimetä seuraavasti: Psykologiset tarpeet Turvallisuuden tunne Sosiaalinen verkosto Itsetunto Itsensä toteuttaminen, joka erittäin tärkeää työssä, useimmille Työmotivaatiota Maslow mainitsee mm seuraavia seikkoja: Halu vaikuttaa, osallistua päätöksentekoon Halu tietää enemmän,…
-
Tunnistanko stressin yksilötasolla, organisaatiossa tai tiimeissä? Tiivis tarkistuslista.
—
kirjoittaja
Stressin ja uupumisen oireet näkyvät selvästi organisaatiossa ja toiminnassa. Olen aiemmin kirjoittanut, että näihin elementteihin voisi puuttua ajoissa, huomioida ajoissa. Toki stressi ja tilanteet kuuluvat työhön ja stressi on myös positiivista terveessä organisaatiossa. Mutta ohessa tutkittua tietoa, joita hyvä pohtia aika ajoin, niin itsenäisesti kuin tiimitasolla. Tunnistanko oireet? Affektiiviset, eli tunne – elämän oireet. YKSILÖTASOLLA:…
-
Onko toimenkuvasi mahdollisesti kuormittava vai pääsetkö loistamaan? -Tarkista Karasek mallilla
—
kirjoittaja
Viimevuosina on ollut runsaasti otsikoissa uupuminen. Joten, napataan siihen hetkeksi kiinni, koska meitä voi uuvuttaa moni asia, asiat joihin emme esimerkiksi voi vaikuttaa. Tuolloin katse tulisi kääntää seikkoihin, joihin voi vaikuttaa ja ottaa työnalle. Vaikkei voisi päättää voi ainakin vaikuttaa keskustelemalla esihenkilön kanssa. Käytän tässä Karasekin mallia avatessani persoonallisia ominaisuuksia ja toiveita, sekä työn arvosta,…
-
Mitä etua on käyttää henkilöarviointeja tai kyselyitä? Millainen henkilöarviointi tai kysely tulisi valita? Miten valmistautua?
Kuka meistä tuntee itsensä läpikotaisin? Iän myötä aika moni, jos on ollut uskallusta ja halua katsoa peiliin, sellaiseen oikeaan peiliin. Tosiasiassa suurin osa on mutu tuntumaa eli tunnistamme asioita mutta siihen se usein jääkin ilman syvempää tutustumista. Itse rakastan arviointeja sillä se näyttä myös omia piileviä kykyjä, kompetensseja antaa osviittaa omasta toiminnasta erilaissa tilanteista, joissa…