Avainsana: arvojohtaminen
-
Johdon, esihenkilöiden ja työyhteisöjen valmennukset ja kyselyt
Johdon, esihenkilöiden ja työyhteisöjen valmennuksissa käyttämämme menetelmä Business Coaching on tehokas, oivalluttava tapa saavuttaa täysi potentiaali työyhteisöstä ja saada yksilöt ylittämään ne. Johdon-, esihenkilöiden sekä työntekijöiden yksilöllisissä valmennuksissa vastaavasti käytetään In house coachingia. Valmennukset rakennamme tarpeeseen, jossa on määritelty toivottu lopputulos, joka kartoitetaan ja määritellään esihenkilön- / johdon kanssa, sekä mietitään työkaluja henkilöstölle halutun lopputuloksen…
-
Asiakastarinoita työhyvinvointikyselyistä
—
kirjoittaja
Työhyvinvointikyselyt, oikein tehtynä antavat tarkkaa tietoa, joka on hyvä purkaa ammattilaisen kanssa, saadaksesi parhaan mahdollisen hyödyn ilon kautta työyhteisöstäsi. Eräs asiakkaani, päätetyötä tekeviä, erittäin dynaaminen, pitkäaikaisia työsuhteita, vieläkin erinomaisempi esihenkilö ja avoin työyhteisö keskenään. Esihenkilö jännäsi tuloksia, ei nähnyt mitään haastetta enkä minäkään Coachina esihenkilöä kuunnellessa. Ajattelin ettei täältä näin hyvästä työyhteisöstä varmasti ilmene valmennustarpeita.…
-
Motivaatioprofiilin hyödyntäminen koko työsuhteen elinkaaren aikana
—
kirjoittaja
MOTIVAATIO – Ihmeellinen voima – joko teillä on motivaatiot ja arvot oikeasti otettu käyttöön? 💎Työelämässä, motivaatioprofiilia käytetään mm. esimiestyössä ja johtamisessa, rekrytoinnissa, organisaatiomuutoksissa, työhyvinvoinnin ja työkulttuurin rakentamisessa sekä yksilöllisessä ohjaamisessa ja valmentamisessa – kaikkialla missä halutaan panostaa hyvinvointiin, merkitykselliseen tekemiseen sekä hyviin tuloksiin. Tarpeesta riippuen RMP Motivaatiovalmentaja voi rakentaa niin yksilö-, pari-, tiimi- kuin…
-
COACHING? KENELLE SE SOPII?
Coaching, on ratkaisukeskeinen ohjausmuoto, jossa valmentaja auttaa valmennettavaa saavuttamaan tavoitteensa. Sitä voidaan käyttää yksityiselämän alueilla (life coaching) tai työelämässä ja organisaatioissa (business coaching). Coaching auttaa selkeyttämään ja kirkastamaan ajattelua ja tavoitteita, löytämään strategioita tavoitteiden saavuttamiseksi, sekä vahvistamaan voimavaroja niin, että tavoitteet saavutetaan. ”Coaching on ajatuksia herättävä ja luova yhteistyösuhde, jonka tavoitteena on inspiroida asiakasta hyödyntämään…
-
Tunnistanko stressin yksilötasolla, organisaatiossa tai tiimeissä? Tiivis tarkistuslista.
—
kirjoittaja
Stressin ja uupumisen oireet näkyvät selvästi organisaatiossa ja toiminnassa. Olen aiemmin kirjoittanut, että näihin elementteihin voisi puuttua ajoissa, huomioida ajoissa. Toki stressi ja tilanteet kuuluvat työhön ja stressi on myös positiivista terveessä organisaatiossa. Mutta ohessa tutkittua tietoa, joita hyvä pohtia aika ajoin, niin itsenäisesti kuin tiimitasolla. Tunnistanko oireet? Affektiiviset, eli tunne – elämän oireet. YKSILÖTASOLLA:…
-
Rakennuspalikoita toimivaan työ organisaatioon
—
kirjoittaja
Organisaatioita ja kulttuureja on monenlaisia. Jokainen persoona tuo ripauksen kulttuuriin. Kulttuurista voi olla kuitenkin erilaisia näkemyksiä työntekijät vs. johto. Kulttuuri voi olla vankka tai hajanainen ja muodostua eri asioita. Kulttuuria on haluttu rakentaa, mutta usein haasteeksi jää sen näkyvyys arjessa. Ilokseni moni organisaatio loistaa sillä, joten siinä on paljon onnistumistarinoita olemassa. Toisinaan halutaan kulttuurin muutosta…
-
Onko teillä hyvin toimiva organisaatio?
—
kirjoittaja
Ajatuksia hiukan hyvin toimivasta organisaatiosta, tässä ei ole tietenkään kaikki mutta ajatuksia, joita on tullut matkanvarrella esiin: Työ on prosessi, prosessia suorittaa työntekijät, eikö totta. Jotta he selviytyvät parhaiten, seuraavat elementit vähintään tulisi olla kunnossa. Tavoitteiden selkeys Myönteinen suhtautuminen organisaatioon Vaikutusmahdollisuudet työoloihin Hyvä ihmisten ja asioiden johtaminen Tiedonkulun tehokkuus ja hyvä viestintä Työryhmän kiinteys ja…
-
Arvo johtaminen – terveen organisaation toimintaperiaatteet menevät yksilöedellä
—
kirjoittaja
Olen toisinaan eli usein keskustellut johtajien ja esimiesten kanssa huomaten, että aika pitkälle odotetaan motivaatio olisi automaattista, sisäsyntyistä. Toisinaan arvot, joita on kirjailtu eivät näy arjessa, hyvä kun tiedetään eikä asiakas koe, näe, kuule johdon määrittelemiä arvoja. Mitähän siis pitäisi tehdä? Onko tämä vielä sitä tehtävä johtamista, määräämistä, käskyttämistä? Organisaation tulee toimia oikeudenmukaisesti. Johtaminen tulee…
-
Stressi – miten tunnistan? miten voin vaikuttaa?
—
kirjoittaja
Koska stressi on vahvasti meillä kaikessa läsnä, päätinpä kirjoittaa siitäkin. Stressi on oiva sparrauskaveri ja flown ylläpitäjä ja toisilla vain stressin kautta tavoitteet tai deadlinet täyttyvät. Stressi on myös hälytys, jokin on menossa pieleen, olipa kyse henkilökohtaisesta elämästä tai työelämästä. Siedämme kaikki stressiä eri tavoin, toiset käsittelevät erinomaisesti ja hyvä kun huomaavatkaan tätä piirrettä itsessään,…