Kategoria: Business Coach
-
Yksilölliset motivaatiotekijät, tunnistatko omasi? Tiimisi? Organisaatiosi?
—
kirjoittaja
Meillä kaikilla on omat motivaatiotekijänsä, tunnistatko omasi? Sisä – ja ulkosyntyinen motivaatio Toiset ovat erittäin oma aloitteisia ja toiset ovat kyvyttömiä oma-aloitteesuuteen Maslowin mukaan tarpeita voisi nimetä seuraavasti: Psykologiset tarpeet Turvallisuuden tunne Sosiaalinen verkosto Itsetunto Itsensä toteuttaminen, joka erittäin tärkeää työssä, useimmille Työmotivaatiota Maslow mainitsee mm seuraavia seikkoja: Halu vaikuttaa, osallistua päätöksentekoon Halu tietää enemmän,…
-
Tunnistanko stressin yksilötasolla, organisaatiossa tai tiimeissä? Tiivis tarkistuslista.
—
kirjoittaja
Stressin ja uupumisen oireet näkyvät selvästi organisaatiossa ja toiminnassa. Olen aiemmin kirjoittanut, että näihin elementteihin voisi puuttua ajoissa, huomioida ajoissa. Toki stressi ja tilanteet kuuluvat työhön ja stressi on myös positiivista terveessä organisaatiossa. Mutta ohessa tutkittua tietoa, joita hyvä pohtia aika ajoin, niin itsenäisesti kuin tiimitasolla. Tunnistanko oireet? Affektiiviset, eli tunne – elämän oireet. YKSILÖTASOLLA:…
-
Mitä etua on käyttää henkilöarviointeja tai kyselyitä? Millainen henkilöarviointi tai kysely tulisi valita? Miten valmistautua?
Kuka meistä tuntee itsensä läpikotaisin? Iän myötä aika moni, jos on ollut uskallusta ja halua katsoa peiliin, sellaiseen oikeaan peiliin. Tosiasiassa suurin osa on mutu tuntumaa eli tunnistamme asioita mutta siihen se usein jääkin ilman syvempää tutustumista. Itse rakastan arviointeja sillä se näyttä myös omia piileviä kykyjä, kompetensseja antaa osviittaa omasta toiminnasta erilaissa tilanteista, joissa…
-
Miten luoda onnistunut työyhteisö, määritellä tehtävät ja tehdä parhaita henkilövalintoja organisaatiosi?
Kun haluat luoda onnistuneen työyhteisön, tehtävän ja tehdä parhaita henkilövalintoja organisaatiosi. Sillä ei ole merkitystä onko organisaatio uusi tai vanha. Näitä on hyvä pysähtyä miettimään aika ajoin myös olemassa olevassa organisaatiossa, kun tehtävät luodaan tai niitä määritellään muuttuvassa maailmassa. Rekrytointi prosessina ja yksilönvalinta Koulutus ja kehittäminen, kuinka työympäristö muuttuu ns. tulevaisuudessa Suoritusten johtaminen Yhteisöllisyyden luominen…
-
Kuinka yhdistää työ ja perhe-elämä uupumatta? Ajatuksia esihenkilön ja työntekijän välisiin keskusteluihin
—
kirjoittaja
Ruuhkavuosia eläessä, olipa kyse 1. ruuhkavuosista tai 2. ruuhkasta on työn ja perhe-elämän yhdistäminen usein vaikeaa, haastavaa tai sitten ei. Vaarana on, ettei mahdollisia piileviä uupumustekijöitä huomata. Miltei poikkeuksetta Worklife Balance valmennus nostaa näitä yksilöille esiin ja samalla työkaluja, kuinka korjata tilannetta, tai ainakin miten asian pitäisi olla nousee tietoisuuteen. Tämän postauksen tarkoitus on antaa…
-
Työn epävarmuus – Muutosjohtamisella turvalliseksi
—
kirjoittaja
Työsuhteet olivat ennen pitkiä, miltei työuran mittaisia. Tässä on tapahtunut merkittävä muutos ja työsuhde nykyisin kestää muutamasta vuodesta viiteen vuoteen. Tämä lisäksi on olemassa runsaasti määräaikaisia töitä, sesonkiluonteisia ja osa- aikaisia. Työt pirstaloituvat ja tehdään usein mikroyrittäjiä, joka taas tuo vapautta mutta omaa vastuuta. Monet pitävät työtään täysin varmana toiset ikuisessa epävarmuudessa, vaikka syytä ei…
-
Rakennuspalikoita toimivaan työ organisaatioon
—
kirjoittaja
Organisaatioita ja kulttuureja on monenlaisia. Jokainen persoona tuo ripauksen kulttuuriin. Kulttuurista voi olla kuitenkin erilaisia näkemyksiä työntekijät vs. johto. Kulttuuri voi olla vankka tai hajanainen ja muodostua eri asioita. Kulttuuria on haluttu rakentaa, mutta usein haasteeksi jää sen näkyvyys arjessa. Ilokseni moni organisaatio loistaa sillä, joten siinä on paljon onnistumistarinoita olemassa. Toisinaan halutaan kulttuurin muutosta…
-
Onko teillä hyvin toimiva organisaatio?
—
kirjoittaja
Ajatuksia hiukan hyvin toimivasta organisaatiosta, tässä ei ole tietenkään kaikki mutta ajatuksia, joita on tullut matkanvarrella esiin: Työ on prosessi, prosessia suorittaa työntekijät, eikö totta. Jotta he selviytyvät parhaiten, seuraavat elementit vähintään tulisi olla kunnossa. Tavoitteiden selkeys Myönteinen suhtautuminen organisaatioon Vaikutusmahdollisuudet työoloihin Hyvä ihmisten ja asioiden johtaminen Tiedonkulun tehokkuus ja hyvä viestintä Työryhmän kiinteys ja…
-
Psykologinen turvallisuus, energiapolku työelämässä
—
kirjoittaja
Oletko kohdannut itsesi tai henkilöitä, joilta kysyttäessä ” Oletko tyytyväinen työhösi?” Saat usein vastauksen, noh saanhan sieltä palkan se on ainakin turvattu. Ja sen jälkeen keskustelu siirtyy kovin usein viimeisimpiin trendeihin, kömmähdyksiin tai kiireisiin työelämässä? Pureudutaanpa hieman, jos sopii. Työtyytyväisyys = Tarpeet tyydytetty, tunneperäiset elementit korostuvat iän myötä. Välittäminen, eri johtamistyylit, yksiö ja ryhmätason reaktiot…
-
TYKY – työhyvinvoinnin edistämistä ja kehittämistä
—
kirjoittaja
Meillä on Tyky päivä. Okei, mitä teette? Ja tarina jatkuu mukavilla tarinoilla, toiset tekevät risteilyjä, toiset kaupunkisuunnistusta tai muuta mukavaa työajalla, jolla on erinomainen tarkoitus työhyvinvoinnin ja tiimiytymisen kannalta. Jotenkin Tyky on tänä päivänä ne muutamat aktiiviset päivät, mutta mitä se oikeastaan kokonaisuudessa on ja mitä voit myös itse edistää työpaikallasi. Työn ja työympäristön kehittäminen,…