Avainsana: rekrytointi
-
Johdon, esihenkilöiden ja työyhteisöjen valmennukset ja kyselyt
Johdon, esihenkilöiden ja työyhteisöjen valmennuksissa käyttämämme menetelmä Business Coaching on tehokas, oivalluttava tapa saavuttaa täysi potentiaali työyhteisöstä ja saada yksilöt ylittämään ne. Johdon-, esihenkilöiden sekä työntekijöiden yksilöllisissä valmennuksissa vastaavasti käytetään In house coachingia. Valmennukset rakennamme tarpeeseen, jossa on määritelty toivottu lopputulos, joka kartoitetaan ja määritellään esihenkilön- / johdon kanssa, sekä mietitään työkaluja henkilöstölle halutun lopputuloksen…
-
Mitä etua on käyttää henkilöarviointeja tai kyselyitä? Millainen henkilöarviointi tai kysely tulisi valita? Miten valmistautua?
Kuka meistä tuntee itsensä läpikotaisin? Iän myötä aika moni, jos on ollut uskallusta ja halua katsoa peiliin, sellaiseen oikeaan peiliin. Tosiasiassa suurin osa on mutu tuntumaa eli tunnistamme asioita mutta siihen se usein jääkin ilman syvempää tutustumista. Itse rakastan arviointeja sillä se näyttä myös omia piileviä kykyjä, kompetensseja antaa osviittaa omasta toiminnasta erilaissa tilanteista, joissa…
-
Miten onnistua rekrytointiprosessissa? Mitä rekrytointiprosessissa pitäisi tapahtua?
Usein rekrytoitaessa haetaan haavetta, multipersoona mielettömillä kyvyillä ja kompetensseilla ja sen jälkeen katsotaan mitä saadaan ja aletaan miettiä mikä olisi meille paras työntekijä. Pitkälti mennään mutu tuntumalla, suomalaisessa työkulttuurissa, ei kaikkialla, mutta valitettavan usein kuitenkin. Toisinaan tulee tiukkoja komentoja vain osaaminen tämä tämä ja tämä kun osataan, laita tyyppi tulemaan millään muulla ei ole väliä.…
-
Miten luoda onnistunut työyhteisö, määritellä tehtävät ja tehdä parhaita henkilövalintoja organisaatiosi?
Kun haluat luoda onnistuneen työyhteisön, tehtävän ja tehdä parhaita henkilövalintoja organisaatiosi. Sillä ei ole merkitystä onko organisaatio uusi tai vanha. Näitä on hyvä pysähtyä miettimään aika ajoin myös olemassa olevassa organisaatiossa, kun tehtävät luodaan tai niitä määritellään muuttuvassa maailmassa. Rekrytointi prosessina ja yksilönvalinta Koulutus ja kehittäminen, kuinka työympäristö muuttuu ns. tulevaisuudessa Suoritusten johtaminen Yhteisöllisyyden luominen…
-
Persoona työssä, työpersoona ja lopussa muutama testi itsellesi.
Millaisia ihmiset ovat ja miten heistä tuli sellaisia, kun nyt ovat? Miksi ihmiset käyttäytyvät tietyllä tavalla? Miten persoonallisuutta sitä pintaa, voidaan luotettavasti mitata? Miten persoonallisuus liittyy muihin elämän alueisiin, kuten työhön, parisuhteeseen ja terveyteen? Miten persoonista löytyy stressille suojaavat tai altistavat tekijät? Meillä kaikilla on identiteetti, joka koostuu karkeasti kolmesta tasosta. Taso on se pysyvä…