Johtaminen pähkinänkuoressa

Meillä on tänä päivänä paljon erinomaisia johtajia, koulutettuja ja uralla johtajan saappaisiin kasvaneita. Johtajia, jotka oman yritystoiminnan kautta ovat johtajia. Kaikilla ei ole siihen koulutusta ja rooli voikin tuntua joskus vaan pomolta ja valtaa käytetään väärin. Toisinaan pitkäaikaisilla johtajilla kaikki hoituu rutiinilla, mutta joskus perusasiat unohtuvat.

Siksi on ehkä paikallaan postata johtajuudesta, mitä se on ja mitä alainen voi odottaa johtajalta organisaatio linjat huomioiden.

JOHTAMINEN

  1. Miten vaikuttaa muihin?
  2. Miten vaikuttaa muiden pärjäämiseen? (tuotanto, sairaslomat, tyytyväisyys, vaihtuvuus, tuotto odotukset)
  3. Kuinka paljon johtajaa organisaatiossa kunnioitetaan ja arvostetaan?

Johtajalla on oltava kyvyt, osaaminen ja piirteet.

Johtajan tulee olla tietoinen millainen johtaminen toimii missäkin tilanteessa.

Pitää huolta pomo ja alaisen suhteista.

Johtaja on tiiminsä sytyttäjä, vetävällä tyylillä. Hän on auktoriteetti, ihmiskeskeinen ja tehtävä orientoitunut.

Nykyisin korostetaan ja yksilöt vaativat tunneälyä johtajalta, eli karkeasti, sitä miltä johtaja tuntuu heidän mielestä.

Fidedlerin kontigenssi mallin mukaisesti rakenne, valta ja ihmissuhteet tulee olla tasapainossa.

                           Johtajan tehtävät:

  • Selkiyttää
  • Helpottaa työtä / työstä selviytymistä
  • Osallistua ja osallistuttaa
  • Tukea
  • Tavoitekeskeinen, asettaa tavoitteet, seurata, palkita, antaa palaute ja kehittää
  • Ajatusten, arvojen, motivaation innostaja ja löytää motivaatiotekijät
  • Luottamuksen, kunnioituksen, sitoutumisen lisääminen
  • Sitouttaa yhteisiin tavoitteisiin
  • Tunteiden johtaja
  • Tiedon ja informaation johtaminen ehdottoman tasaisesti
  • Muutosten johtaminen ja jalkauttaminen siten että jokainen kokee itsensä tärkeäksi organisaatiolle ja jokainen yksilö kokee työolosuhteensa turvallisiksi

Joidenkin analyysien mukaan naisjohtajien heikkous on puhtaasti kulttuurierot. Kaikissa kulttuureissa ei hyväksytä naisjohtajuutta. Toisinaan naiset ovat luontaisesti liian tunteellisia, syvällisiä ja empaattisia. Totta vai tarua sitten?

Hyviä johtajan piirteitä ovat idealisti vaikuttaja, inspiroiva, motivoiva, ymmärtäväinen ja ihmiskeskeinen. Hänellä on kyky vaikuttaa tunteisiin, saadakseen ihmiset ymmärtämään tekevänsä jotain tärkeää.

Karismaattisilla johtajilla on korkea itseluottamus ja erinomaiset verbaaliset taidot. Heillä on vahva intohimo omiin ideoihinsa.

Johtajan tehtävä on huomioida yksilöt tiedottaessaan yksilöinä tiedon vastaanottokykyineen samanaikaisesti.

Johtamisen haasteet kasvavat aina kun tiimit ovat suurempia kuin 6 henkilöä.

Virtuaalisessa johtamisessa ei millään tavoin voi korvata face to face kohtaamisia jolloin muun muassa luottamus korostuu merkittävästi kaikilla osa-alueilla.

Globalisoituessa johtajalta edellytetään erinomaisia neuvottelutaitoja yli kulttuurirajojen, organisointikykyä ja jatkuvaa suunnittelua läpi kulttuurien ja aikaerojen.

Johtaja on aina myös ihminen ja inhimillinen yksilö, johon pätee samat stressi ja uupumisteoriat, joista olen aiemmin tänne kirjoitellut.

Mitä sinä toivot tänä päivänä omalta esimieheltäsi? Johtajaltasi?

Millaisia haasteita koket tämän päivän johtajana?