Kategoria: Hyvinvoiva organisaatio, vinkkejä
-
Itseohjautuvuus – Onko se yksilölaji?
—
kirjoittaja
Itseohjautuvuuden kerrotaan tutkimusten mukaan edistävän työhyvinvointia ja innostunutta otetta työhön. Tiukkaan piintyneet käytännöt, kaikista langoista kiinni pitävät pomot ja hierarkkinen, jäykkä organisaatio syövät tilaa itseohjautuvuudelta. Kukaan ei myöskään voi olla yksikseen itseohjautuva, eikä se olen kaikilla ole luontaista kykyä, joka tuo omat haasteensa silloin kun tulisi toimia itseohjautuvasti onnistuakseen organisaatiossa työntekijänä. Tästä syystä tämäkin olisi…
-
Muutosneuvottelut 2022, kun työllistät yli 30 henkilöä.
Kolmas olennainen muutos lakiin on niin kutsuttu muutosneuvotteluiden yhdistäminen omaksi luvukseen. Kaksi muuta löydät blogista aiemmin julkaistuina) Tähän saakka laissa on ollut oma lukunsa sellaisille muutostilanteille, joilla on ollut henkilöstövaikutuksia, mutta joihin ei ole sisältynyt irtisanomisia, lomauttamisia tai osa-aikaistamisia. Lisäksi laissa on ollut oma lukunsa neuvotteluille, joiden on arvioitu voivan johtaa irtisanomisiin, lomauttamisiin tai osa-aikaistamisiin. Lakiin…
-
Työyhteisön kehittämis- suunnitelma 2022, kun työllistät yli 30 hlö.
Työnantajan velvollisuus yhdessä henkilöstön edustajan kanssa on laatia ja ylläpitää työyhteisön kehittämissuunnitelmaa, joka korvaa 2021 voimassa olleen henkilöstö- ja koulutussuunnitelman. Laissa ei enää yksilöidä suunnitelmaan sisällytettäviä tietoja kuten aiemmin, vaan tarkoitus olisi, että kehittämissuunnitelmasta tulisi osapuolille aidosti hyödyllinen, omiin tarpeisiin räätälöity työkalu. Kehittämissuunnitelmaa käytettäisiin vuoropuhelussa ja sitä muokattaisiin aina niin, että se vastaa vallitsevaa tilannetta.…
-
Tulevaisuuden, nykyajan johtajan ominaisuudet ja työkalut!
TOTEUTATKO TULEVAISUUDEN, NYKYAJAN JOHTAMISTA? TUNNISTATKO NÄMÄ ELEMENTIT TYÖYHTISEÖSSÄSI? – JOS NÄIN, ONNITTELUT, SINULLA ON VOI OLLA AIKA HYVÄ DUUNIPAIKKA! Nykyajan johtamiseen kuuluu se, että itse johto on paljon epämukavuus alueella. Yksilönä ja johtoryhminä. Heillä on hallussa itseohjautuvuuden kulmakivet sekä Coachaavan ja motivaation johtamisen perustaidot hallinnassa. Eikä se ole helppoa, kun samassa kulhossa…
-
Kun työllistät yli 30h
—
kirjoittaja
Vuoden 2022 alussa tulee voimaan uusi yhteistoimintalaki, joka korvaa kokonaisuudessaan aiemman yhteistoimintalain. Uuden lain keskeinen tarkoitus on luoda aitoa keskustelua työntekijöiden ja työnantajan välille. Vanhan lain katsottiin olevan liiaksi muodollisuuksiin ja menettelytapoihin painottuva. Säännönmukainen vuoropuhelu Uudessa laissa keskeisessä asemassa on työntekijöiden ja työnantajan välillä tapahtuva niin kutsuttu säännönmukainen vuoropuhelu, jota tulee käydä ainakin laissa nimetyistä asioista.…
-
Business Coach
Business Coach Coaching on ratkaisukeskeinen ohjausmuoto, ajatuksia ja toimintaa kehittävä myönteinen vuorovaikutussuhde. Sopii organisaatioille, joissa halutaan luoda positiivista ja ratkaisukeskeistä yrityskulttuuria. Löytää yksilöistä itseohjautuvia tiimipelureita, sekä havainnoida piilotalentteja sekä tuoda yksilöt näkyviksi toimijoiksi osana organisaatiota. Coachingin tavoitteena on kehittää ajattelua, kannustaa ottamaan vastuuta omasta tilanteesta, innostaa coachattavaa asettamaan eteenpäin vieviä kehitystavoitteita ja voimaannuttaa coachattavaa…
-
KUINKA RAUHOITTUA PAINEEN ALLA? KUINKA JAKSAA VIELÄ?
—
kirjoittaja
KUINKA RAUHOITTUA PAINEEN ALLA? KUINKA JAKSAA VIELÄ? Stressin tuon ihanan kaverin terveysvaikutukset riippuvat uusimpien tutkimusten mukaan myös siitä, miten itse suhtaudumme stressiin. Hyvä stressi antaa kipinää ja pitää meidät vireessä. Huono stressi yli- tai alivirittää meitä, ja kroonistuessaan vaikuttaa hyvinvointiin negatiivisesti. Stressin sieto kyky eri asioissa on vastaavasti meillä kaikilla hyvin yksilöllinen ja moniselitteinen.…
-
Tunnistatko tiimityön salaisuudet ja voiman?
Tiimityö, sehän on ihan mahtavaa yhteisöllisyyttä, mutta on niitäkin ihmisiä, jotka kokevat sen epämiellyttävänä. Onkin tärkeää ottaa huomioon tiimejä muodostaessa tiimin sisältö. Tutkimukset kertovat yli kuuden henkilön tiimit ovat kohtuu hallitsemattomia ja varsin yleisiä tämän päivän työ organisaatiossa. Tämä tuo johtamiseen haasteensa ja siksi tiimien rakentaminen ja tavoitteiden asettamiset sekä prosessit ovat johtajalle erittäin tärkeä…
-
Yksilölliset motivaatiotekijät, tunnistatko omasi? Tiimisi? Organisaatiosi?
—
kirjoittaja
Meillä kaikilla on omat motivaatiotekijänsä, tunnistatko omasi? Sisä – ja ulkosyntyinen motivaatio Toiset ovat erittäin oma aloitteisia ja toiset ovat kyvyttömiä oma-aloitteesuuteen Maslowin mukaan tarpeita voisi nimetä seuraavasti: Psykologiset tarpeet Turvallisuuden tunne Sosiaalinen verkosto Itsetunto Itsensä toteuttaminen, joka erittäin tärkeää työssä, useimmille Työmotivaatiota Maslow mainitsee mm seuraavia seikkoja: Halu vaikuttaa, osallistua päätöksentekoon Halu tietää enemmän,…
-
Tunnistanko stressin yksilötasolla, organisaatiossa tai tiimeissä? Tiivis tarkistuslista.
—
kirjoittaja
Stressin ja uupumisen oireet näkyvät selvästi organisaatiossa ja toiminnassa. Olen aiemmin kirjoittanut, että näihin elementteihin voisi puuttua ajoissa, huomioida ajoissa. Toki stressi ja tilanteet kuuluvat työhön ja stressi on myös positiivista terveessä organisaatiossa. Mutta ohessa tutkittua tietoa, joita hyvä pohtia aika ajoin, niin itsenäisesti kuin tiimitasolla. Tunnistanko oireet? Affektiiviset, eli tunne – elämän oireet. YKSILÖTASOLLA:…