Kategoria: Johtaminen
-
Esihenkilö, kaipaatko vinkkejä rooliisi? Mitä alainen voi odottaa esihenkilöltä, johdolta?
Meillä on tänä päivänä paljon erinomaisia johtajia, koulutettuja ja uralla johtajan saappaisiin kasvaneita. Johtajia, jotka oman yritystoiminnan kautta ovat johtajia. Kaikilla ei ole siihen koulutusta ja rooli voikin tuntua joskus vaan pomolta ja valtaa käytetään väärin. Toisinaan pitkäaikaisilla johtajilla kaikki hoituu rutiinilla, mutta joskus perusasiat unohtuvat. Siksi on ehkä paikallaan postata johtajuudesta, mitä se on…
-
Tunnistatko tiimityön salaisuudet ja voiman?
Tiimityö, sehän on ihan mahtavaa yhteisöllisyyttä, mutta on niitäkin ihmisiä, jotka kokevat sen epämiellyttävänä. Onkin tärkeää ottaa huomioon tiimejä muodostaessa tiimin sisältö. Tutkimukset kertovat yli kuuden henkilön tiimit ovat kohtuu hallitsemattomia ja varsin yleisiä tämän päivän työ organisaatiossa. Tämä tuo johtamiseen haasteensa ja siksi tiimien rakentaminen ja tavoitteiden asettamiset sekä prosessit ovat johtajalle erittäin tärkeä…
-
Yksilölliset motivaatiotekijät, tunnistatko omasi? Tiimisi? Organisaatiosi?
—
kirjoittaja
Meillä kaikilla on omat motivaatiotekijänsä, tunnistatko omasi? Sisä – ja ulkosyntyinen motivaatio Toiset ovat erittäin oma aloitteisia ja toiset ovat kyvyttömiä oma-aloitteesuuteen Maslowin mukaan tarpeita voisi nimetä seuraavasti: Psykologiset tarpeet Turvallisuuden tunne Sosiaalinen verkosto Itsetunto Itsensä toteuttaminen, joka erittäin tärkeää työssä, useimmille Työmotivaatiota Maslow mainitsee mm seuraavia seikkoja: Halu vaikuttaa, osallistua päätöksentekoon Halu tietää enemmän,…
-
Tunnistanko stressin yksilötasolla, organisaatiossa tai tiimeissä? Tiivis tarkistuslista.
—
kirjoittaja
Stressin ja uupumisen oireet näkyvät selvästi organisaatiossa ja toiminnassa. Olen aiemmin kirjoittanut, että näihin elementteihin voisi puuttua ajoissa, huomioida ajoissa. Toki stressi ja tilanteet kuuluvat työhön ja stressi on myös positiivista terveessä organisaatiossa. Mutta ohessa tutkittua tietoa, joita hyvä pohtia aika ajoin, niin itsenäisesti kuin tiimitasolla. Tunnistanko oireet? Affektiiviset, eli tunne – elämän oireet. YKSILÖTASOLLA:…
-
Onko toimenkuvasi mahdollisesti kuormittava vai pääsetkö loistamaan? -Tarkista Karasek mallilla
—
kirjoittaja
Viimevuosina on ollut runsaasti otsikoissa uupuminen. Joten, napataan siihen hetkeksi kiinni, koska meitä voi uuvuttaa moni asia, asiat joihin emme esimerkiksi voi vaikuttaa. Tuolloin katse tulisi kääntää seikkoihin, joihin voi vaikuttaa ja ottaa työnalle. Vaikkei voisi päättää voi ainakin vaikuttaa keskustelemalla esihenkilön kanssa. Käytän tässä Karasekin mallia avatessani persoonallisia ominaisuuksia ja toiveita, sekä työn arvosta,…
-
Mitä etua on käyttää henkilöarviointeja tai kyselyitä? Millainen henkilöarviointi tai kysely tulisi valita? Miten valmistautua?
Kuka meistä tuntee itsensä läpikotaisin? Iän myötä aika moni, jos on ollut uskallusta ja halua katsoa peiliin, sellaiseen oikeaan peiliin. Tosiasiassa suurin osa on mutu tuntumaa eli tunnistamme asioita mutta siihen se usein jääkin ilman syvempää tutustumista. Itse rakastan arviointeja sillä se näyttä myös omia piileviä kykyjä, kompetensseja antaa osviittaa omasta toiminnasta erilaissa tilanteista, joissa…
-
Miten onnistua rekrytointiprosessissa? Mitä rekrytointiprosessissa pitäisi tapahtua?
Usein rekrytoitaessa haetaan haavetta, multipersoona mielettömillä kyvyillä ja kompetensseilla ja sen jälkeen katsotaan mitä saadaan ja aletaan miettiä mikä olisi meille paras työntekijä. Pitkälti mennään mutu tuntumalla, suomalaisessa työkulttuurissa, ei kaikkialla, mutta valitettavan usein kuitenkin. Toisinaan tulee tiukkoja komentoja vain osaaminen tämä tämä ja tämä kun osataan, laita tyyppi tulemaan millään muulla ei ole väliä.…
-
Miten luoda onnistunut työyhteisö, määritellä tehtävät ja tehdä parhaita henkilövalintoja organisaatiosi?
Kun haluat luoda onnistuneen työyhteisön, tehtävän ja tehdä parhaita henkilövalintoja organisaatiosi. Sillä ei ole merkitystä onko organisaatio uusi tai vanha. Näitä on hyvä pysähtyä miettimään aika ajoin myös olemassa olevassa organisaatiossa, kun tehtävät luodaan tai niitä määritellään muuttuvassa maailmassa. Rekrytointi prosessina ja yksilönvalinta Koulutus ja kehittäminen, kuinka työympäristö muuttuu ns. tulevaisuudessa Suoritusten johtaminen Yhteisöllisyyden luominen…
-
Työn epävarmuus – Muutosjohtamisella turvalliseksi
—
kirjoittaja
Työsuhteet olivat ennen pitkiä, miltei työuran mittaisia. Tässä on tapahtunut merkittävä muutos ja työsuhde nykyisin kestää muutamasta vuodesta viiteen vuoteen. Tämä lisäksi on olemassa runsaasti määräaikaisia töitä, sesonkiluonteisia ja osa- aikaisia. Työt pirstaloituvat ja tehdään usein mikroyrittäjiä, joka taas tuo vapautta mutta omaa vastuuta. Monet pitävät työtään täysin varmana toiset ikuisessa epävarmuudessa, vaikka syytä ei…
-
Rakennuspalikoita toimivaan työ organisaatioon
—
kirjoittaja
Organisaatioita ja kulttuureja on monenlaisia. Jokainen persoona tuo ripauksen kulttuuriin. Kulttuurista voi olla kuitenkin erilaisia näkemyksiä työntekijät vs. johto. Kulttuuri voi olla vankka tai hajanainen ja muodostua eri asioita. Kulttuuria on haluttu rakentaa, mutta usein haasteeksi jää sen näkyvyys arjessa. Ilokseni moni organisaatio loistaa sillä, joten siinä on paljon onnistumistarinoita olemassa. Toisinaan halutaan kulttuurin muutosta…